“豬蹄”下鍋前，好多人少做了“這一步”，難怪豬蹄不軟不爛

常州市时间:2024-06-16 10:44:18

豬蹄下鍋這步難怪豬蹄如今他的超級課程表仍然在虧損與盈利間徘徊。

鑽石展位價連年攀升，前好多很多小企業承受不了了，一不小心觸犯了你的規則還要被隱形降權，讓商家求生不得，求死不能。我聽了心疼啊又激動的，人少簡直淚流滿麵，人少就像你是我的親人一般讓我驕傲，作為天蠍座的我實在不應該，說好的冷酷到底呢?馬雲認識我誰啊?曾經我常跟身邊的人說，我現在跟BOSS馬雲混。

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如此下來，不軟不爛我固定開支每月要33-35萬。但我們還要花大量人力，豬蹄下鍋這步難怪豬蹄物力，財力去圍繞天貓的遊戲規則運作。投入500萬，前好多虧得幹幹淨淨創業初期我預算用完100萬以後可以開始盈利，並且覺得已經是很保守的預算了。辭職創業做電商的時候，人少我便再沒拿過超過20000塊的工資，更沒有休息過，當真是：一入電商深似海，從此休息是路人。燒了幾個月白花花的銀子，不軟不爛然並卵，不軟不爛銷量還是沒有做起來，依然沒有銷量，沒有轉化，更沒有官方活動，從來沒有給過什麽自然流量，從來沒有給過權重。

可是我想錯了，豬蹄下鍋這步難怪豬蹄事實上我已經投入了500萬，虧得幹幹淨淨，其中300萬，都是我融資進來的。你缺過錢，前好多吃過閉門羹，被人質疑，團隊經曆非典，你也都闖過來了。要去做一個新的子品牌，人少去跟隨中國人口結構中最寬的那個市場。

為什麽這麽說?像是針對年輕人的品牌Swatch，不軟不爛它隻要針對18歲到24歲這個人群，不軟不爛把這個定位找準，持續地、認真地、好好地做，就一定會不停地取得市場成功，總會有年輕人進來。品牌意味著設計品質、豬蹄下鍋這步難怪豬蹄服務等附屬價值。前好多它們恰恰是最應該被第一流設計師設計的東西。無印良品請了全日本第一流的設計師，人少包括原研哉、深澤直人、杉本貴誌、小池一子，讓他們去設計日常生活中最小、最不起眼的那些雜貨。

這意味著如果你的品牌想保證針對人群的年齡和價值觀不變的話，你的市場大盤會以每年一兩千萬的速度不停縮減。現代人對品牌的要求，不再是“有沒有”、“好不好”、產品美不美、產品價值觀更重要一旦你想應對這種人口結構的變化，你就又要問自己一個問題：今天的80後和90後，會有什麽樣的變化。

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我定位我的產品是針對年輕人，我去做他們的市場，強調自己的定位。無印良品的“無印”，就是沒有品牌的意思。但我想說的是，80後和90後在未來的一段時間內，在他們過了40歲之前，都將是中國市場的主力。但事實上，無印良品做了一段是時間，就在日本市場做不下去了。

做品牌，隻要一個大創意和一個核心資產，持續重複下去，就是最好的辦法。參考前三者，80後、90後、00後是逐漸遞減的。今天的手機行業，中國品牌已經把國際品牌清理出去了，除了蘋果。這個品牌創立的初衷定位，是：わけあって安い——有理由的便宜。

在美國的電商銷售額中，品牌自有電商的銷售額一直在增長。主流消費人群市場不斷萎縮，品牌迭代在今天決定中國企業的生死實際上，日本時尚是一個相對進化緩慢的市場。

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根據統計數據，80後人口數量為1.94億，90後人口數量為1.71億，00後人口數量是1.59億，10後的現在還不太準，我們先不用考慮。其實，迭代品牌是傳統的品牌理論認知有點違背的。

其實我並沒有一個正確答案，神才能預測未來。document.writeln('關注創業、電商、站長，掃描A5創業網微信二維碼，定期抽大獎。當然，你說我不迭代，我是雲南卷煙廠，那我覺得你問題也不大。但很可惜，在中國不是這種情況。但很不幸的是，我們並不是在那麽靜態的市場上。而最終它把“沒有品牌”這個詞打成了一個品牌，也是業界奇葩了。

因為中國出生人口的數量是在遞減的。過去的10-15年他們可能在淘寶上花錢，在今天，他們可能會在京東和天貓上花錢。

他們將不僅僅是年齡的改變。盡管這是一個非常非常大的話題，但是我們用電商這個小角度去切入。

中國的主流消費人群在變老，你要不要跟隨他們?中國的今天的年輕人，整個訴求也在不斷變化，你要不要跟隨他們?魅族科技副總裁李楠說，在今天，品牌的迭代決定中國企業的生死。但是，你的市場大盤卻會以每年一兩千萬的速度不停縮減。

這是需要你去做的一個決定。但另一方麵，它不再說自己是便宜的雜貨了。今天被公認為“設計雜貨”了。通過這個理念，無印良品成功地定義了和迭代了自己的品牌。

消費者不去在乎花60塊錢買的耐克是真的還是假的。而不是我在一個大的貨架上，擺一件我的商品而已。

因為中國出生人口的數量是在遞減的。但即使在這個市場上，一個品牌想要持續生存，也需要去做自己品牌的更新和迭代。

通過品牌迭代，無印良品將“無品牌”打造成為知名品牌我們來看一下，無印良品是如何迭代自己的品牌的。這個“理由”是什麽?沒有品牌、沒有好的包裝、沒有推廣宣傳，但是我的東西是好東西，所以我便宜。

我們把我們的主流消費人群從淘寶轉移到京東和天貓，意味著現今中國人已經解決了“有沒有”的問題，開始關注“好不好”的問題了。在整個互聯網滲透率、整個消費潮流不會改變的時候，京東和天貓的品牌電商滲透率遇到困難的時候，下一個電商的形態是什麽?這個東西為什麽跟80後、90後這個主流消費人群相關呢?淘寶是什麽?淘寶的本質上是“有沒有”。無印良品是怎麽做的呢?它用一個詞換掉了“便宜”，這個詞是“設計”。所以品牌的迭代，在兩方麵如此重要。

這件事實際上形成了巨大的反差。那麽在中國呢?我想說，其實更嚴重一點：品牌迭代在今天將會決定中國企業的生死

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